El 53% de los empleadores en México planea aumentar su plantilla entre octubre y diciembre de 2026. El cierre de año no es solo temporada de posadas y aguinaldos: es el trimestre en el que se ganan o se pierden las contrataciones clave. En este artículo te contamos por qué estos tres meses son decisivos, qué sectores están jalando el empleo y qué deberían estar haciendo hoy las y los directores de RH.
Octubre, noviembre y diciembre: los meses que definen el año para Recursos Humanos
Para muchas personas, el último trimestre del año huele a pan de muerto, Buen Fin y posadas. Para quien dirige Recursos Humanos, huele a otra cosa: presupuestos que se cierran, vacantes que no pueden esperar a enero y una competencia por talento que se pone más intensa justo cuando todo mundo quiere irse de vacaciones.
Y este año la presión es mayor. Según la Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup, 53% de los empleadores en México planea aumentar su plantilla entre octubre y diciembre de 2026, 33% prevé mantenerla igual y solo 12% espera reducirla (La Razón, 2026). Con una tendencia neta de empleo de 41%, México se ubica en el cuarto lugar de los países con mayor intención de contratar, muy por encima del promedio global de 29% (La Razón, 2026).
Para dimensionarlo: hace un año, en el cuarto trimestre de 2025, esa tendencia era de 27% (Tus Buenas Noticias, 2025). Es decir, las empresas llegan al cierre de 2026 con 14 puntos más de apetito por contratar. Si tu empresa está entre ellas, lo que hagas en estas semanas va a marcar cómo arrancas el próximo año.
¿Por qué octubre, noviembre y diciembre son tan decisivos?
Porque el calendario del empleo en México no es parejo. Tiene picos y caídas muy marcados, y casi todos se concentran al final del año.
El ejemplo más claro es 2025. En octubre se registraron 217,491 nuevos puestos ante el IMSS, el mayor aumento mensual desde que existe registro. En noviembre se sumaron otros 48,595. Pero en diciembre se perdieron 320,692 puestos, más de lo que se había creado en todo el año (México, ¿cómo vamos?, 2026).
Lo interesante es por qué pasa. De acuerdo con México, ¿cómo vamos?, la caída de diciembre no se explica tanto por despidos, sino porque en diciembre casi nadie contrata. La tasa de contrataciones de ese mes está muy por debajo del promedio, mientras que enero es el mes con más altas y también con más salidas (México, ¿cómo vamos?, 2026).
Traducido a la vida de un director de RH, esto significa tres cosas:
La ventana real para contratar es octubre y noviembre. Si una vacante no se cierra antes de mediados de diciembre, lo más probable es que se quede abierta hasta febrero.
Enero llega con rotación. Muchas personas esperan a cobrar su aguinaldo para cambiar de chamba. Si no blindas hoy a tu talento clave, enero te lo puede cobrar.
El presupuesto se decide ahora. Las plazas que no se justifiquen en el cierre presupuestal difícilmente se recuperan en el primer trimestre.
A esto se suma la temporada alta. El Buen Fin, las compras navideñas y las vacaciones disparan la demanda de personal en comercio, logística, restaurantes y turismo, muchas veces con contratos temporales que pueden convertirse en permanentes (Cluster Industrial, s. f.).
¿Qué sectores están impulsando el empleo?
El optimismo no es parejo: seis industrias concentran la mayor parte del impulso de fin de año, con el sector automotriz a la cabeza (La Razón, 2026).
Fuente: Encuesta de Expectativas de Empleo de ManpowerGroup, 4T 2026, citada en La Razón (2026).
El dato automotriz llama la atención en un año marcado por los aranceles. Para Alberto Alesi, director de ManpowerGroup México, Caribe y Centroamérica, refleja que las cadenas de suministro se están normalizando, con nuevas empresas e inversiones que reconfiguran algunas zonas productivas del país (La Razón, 2026).
Finanzas, información y tecnología apuestan por talento digital y analítico. Comercio, logística y turismo, en cambio, viven su temporada alta: Buen Fin, Navidad y vacaciones exigen más manos en tiendas, almacenes, rutas de reparto y hoteles. Para RH, esto significa competir al mismo tiempo por perfiles especializados y por grandes volúmenes de personal operativo.
¿Qué significa esto para las empresas y las y los directores de RH?
Que más empresas van a salir a buscar a las mismas personas, al mismo tiempo. Y el talento no alcanza para todas.
Según la Encuesta de Escasez de Talento 2026 de ManpowerGroup, 67% de los empleadores en México tiene dificultades para cubrir sus vacantes. En el sector automotriz, el mismo que hoy encabeza las intenciones de contratación, la cifra sube a 81% (Publimetro, 2026). Dicho de otra forma: los sectores que más quieren crecer son justo los que más batallan para encontrar gente.
Las competencias que más cuestan encontrar tampoco son las que imaginas. Además de las habilidades en inteligencia artificial, las empresas dicen buscar sobre todo profesionalismo y ética de trabajo, comunicación, colaboración y capacidad de aprendizaje (Publimetro, 2026). Son habilidades humanas, que se detectan mejor en una conversación o una prueba práctica que en un CV.
4 implicaciones prácticas para tu equipo
El tiempo de contratación es una ventaja competitiva. En un mercado con 53% de empresas contratando, la vacante que tarda seis semanas en cubrirse probablemente pierde a sus mejores candidatas y candidatos frente a otra que responde en días.
Diciembre llega más rápido de lo que parece. Lo que no se contrate antes de las vacaciones se recorre al siguiente trimestre, con el costo de operar incompleto durante la temporada más intensa del año.
Buscar en los mismos lugares da los mismos resultados. Si 2 de cada 3 empresas no encuentran el perfil que buscan, el problema no es solo de oferta: también es de dónde y cómo se está buscando.
Lo temporal puede ser una puerta. Las contrataciones de temporada alta son una oportunidad para conocer a personas que podrías quedarte en enero, cuando la rotación se dispara.
¿Cómo aprovechar el cierre de año a tu favor?
No se trata de contratar más rápido a cualquier costo, sino de llegar preparado a la ventana que importa. Algunas acciones concretas serían:
prioriza hoy tus vacantes críticas, las que no pueden esperar a febrero, y ponles fecha de cierre antes del 15 de diciembre;
ajusta los requisitos a lo indispensable, separando lo que el puesto realmente necesita de lo que solo es costumbre;
acorta el proceso, con menos etapas, entrevistas estructuradas y pruebas prácticas breves que muestren cómo trabaja una persona;
amplía tus fuentes de talento, incluyendo a personas en su primer empleo, personas en movilidad, personas adultas mayores o con experiencia en la informalidad;
convierte lo temporal en semillero, evaluando desde el primer día a quienes contratas para la temporada alta;
cuida a tu equipo actual, con reconocimiento y conversaciones de desarrollo antes de enero, para reducir la rotación después del aguinaldo.
En otras palabras: el último trimestre no se gana en diciembre, se gana en octubre.
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Conclusión
El cierre de 2026 llega con una de las expectativas de contratación más altas del mundo, pero también con una escasez de talento que no da tregua. En ese contexto, octubre, noviembre y diciembre no son meses para administrar el calendario: son meses para tomar decisiones.
Las empresas que lleguen preparadas, con vacantes priorizadas, procesos ágiles y la mirada abierta a talento que hoy no están viendo, no solo cubrirán sus plazas de temporada. También empezarán 2027 con el equipo completo, mientras otras apenas estarán publicando sus vacantes.
Fuentes
Cluster Industrial. (s. f.). La importancia de regular a las empresas de trabajo temporal en México. https://clusterindustrial.com.mx/la-importancia-de-regular-a-las-empresas-de-trabajo-temporal-en-mexico/
La Razón. (2026, 17 de septiembre). Sector automotriz lidera contratación. https://www.razon.com.mx/negocios/2026/09/17/sector-automotriz-lidera-contratacion/
México, ¿cómo vamos? (2026, 9 de enero). La generación de empleo formal en rojo al cierre de 2025. https://mexicocomovamos.mx/publicaciones/2026/01/la-generacion-de-empleo-formal-en-rojo-al-cierre-de-2025/
Publimetro. (2026, 2 de marzo). Histórico: la IA desplaza a la ingeniería como talento más escaso. https://www.publimetro.com.mx/noticias/2026/03/02/historico-la-ia-desplaza-a-la-ingenieria-como-talento-mas-escaso/
Tus Buenas Noticias. (2025, 7 de noviembre). ¿Por qué México mantiene expectativas de empleo sólidas rumbo al cierre de 2025? https://www.tusbuenasnoticias.com/noticias/economia/2025/11/07/53038-mexico-mantiene-solido-ritmo-de-empleo-en-2025
